一天一杯酒之笑C.C.

還能撐多久？

在這家台灣最大的網路公司也已經四年了，除了剛進去的那一年之外，後來的幾年公司整體的業務/業績，或許是受到大環境的影響，或許是受到競爭者的強力挑戰，都呈現停滯或衰退的情況。所以這幾年來，我所經歷過的大大小小的re-org大概也有了三、四次了吧！但是都沒有這次來得慘烈與痛苦。

我在今年初的組織調整中被分派到負責亞洲區PM的角色，同時我的report-line也改到國外去了。除此之外，也承接了一些原本不屬於我的服務，並且要負責所有我手上的服務在台灣、香港與韓國的開發與拓展的工作。原本一些我的同事，則是留在所謂的地區單位，作為地區性的PM，作為類似我這種亞洲區PM的地區對口。

其實當初在做工作分配的時候，我們並沒有任何選擇的餘地，都僅有接受分派的份。當org chart公布的時候，有一些不明就裡的同事還跑來跟我說恭喜高昇。那個時候只覺得，這有什麼好恭喜的，錢又沒有變得比較多。現在，就會覺得，恭喜個屁，這真的是惡夢一場（而且這個夢還沒有做完）。

新工作是從二月開始的，才一個多月的時間，我就已經覺得快不行了。跟以前比較，領同樣的錢，手上同樣接很多服務，差別在於，現在我手頭上接的服務，全部都在走都有事情要做、都有人要去聯絡、都有東西要去追要去橋；而且接觸的對象包括了香港、韓國與台灣。

其實，原本我都覺得還OK，勉強活得下去。一直到今天，我中午寄出了weekly report給我的老闆，下午我老闆就回了一封信，列了八九樣事情（都是非常瑣碎的事情，例如：什麼時候聯絡香港的PM確定某服務的上線需求...，當然也都是我之前提過說要去做的事情）要我對於這些事情的ETA（Estimiated Time of Arrival)。

我看到之後真的一肚子火燒上來，燒到頭髮去了。我不是整天在打混，我是整天在忙！當然，我還是很有禮貌的，立刻把每樣事情的ETA與我的作法回了給他；然後我覺得我受夠了。

我老闆的信，其實只是導火線。這一肚子火的原因其實是我對於re-org之後，新職務架構所衍生的所有不合我工作慣性與奇怪的合作模式的一個反撲。自從我接任新職務之後，開始接觸職務上所要求的工作之後，我不斷的在質疑、在思考我所做的事情的合理性與有效性。

我的工作理論上是co-ordinator，但是實際上又不是如此，新的架構下，我不只要去聯繫，我還要負責執行，確保某件事情真的可以發生；在台灣，這可能還好辦，可是我還要處理香港與韓國，我沒有辦法完全取代原本該地區PM該去做的事情。但是，問題來了，這些事情在香港與韓國根本沒有該負責的PM，所以我得花另外一些力氣先請香港與韓國找出可以負責去聯繫或真的去執行的人，然後分別跟這些人去溝通要做些什麼事情。但是問題是，各地區人就是這麼多，大家手頭上都有很多事情，我根本無法掌握與控制這些人對於我所負責的專案的priority，他們的priority還是由地區的主管負責決定的。為什麼我知道得那麼清楚，因為我之前就接了很多所謂的亞洲區PM交帶下來的專案。

除此之外，其實很多的聯繫、溝通與執行，都不是順暢的，甚至是會讓人生氣的；每個部門都有他們的priority，我的high priority也許是別人的low priority；我的low priority也許是我老闆的high priority（其實對我老闆而言，所有的事情都是high priority）。總歸而言，我在公司四年來所生的氣，都沒有這一個多月來得多。

下個禮拜，我要去韓國出差，是我在這家公司的第二次出差。我非常非常的非常不想去，不想去到了一個極點，但是我還是得去；之後我老闆還要帶著印度工程師來台灣，我要負責安排會議，但是我壓根不覺得那些人有來台灣的必要，我在台灣的同事也是。但是我還是要想辦法說服他們為什麼要開這些會，討論一些大家都不知道要討論什麼的問題。

所以，我想我快撐不住了。

我今天已經在上104了......

我想我該再給這家公司一些時間，或是給我自己一些時間，畢竟我還有老婆小孩要養......

要撐，當然是沒問題，只要心態「正確」就行。但是這樣的「正確」又能撐多久呢？